绕线电阻公司权衡文化的几个版块

迈向持续和改善绕线电阻公司文化的首先是具有正确的文化权衡方法。但是，不要浪费时间在价值观培训、报告会、海报和钱包卡片上。要是要权衡绕线电阻公司文化是否被工人所接纳，可参考下面版块：

知悉

工人是否清楚您的价值观内容，他们能够辨别出您的作为和决议是否适应这类价值观?

这方面可经过匿名测验来实行权衡。您并不是权衡部分工人，只是权衡价值观传达的效果怎样。

认知

经过匿名调查或由绕线电阻公司外机构在工作场合外主持的焦点小组，整理相关绕线电阻公司真正价值观和文化内容的见解。问题应当集中于确定真正的价值观和优先次序，而并不是陈述的内容。

比如，许多绕线电阻公司热烈商讨多元化，但却常常雇用长相、想法都与他们相似的人，与雇用他们一般招聘的那几间大学的毕业生。

行为

与价值观相关的正确和错误决议事件与工人作为。

比如，要是健康和健身是您的价值观之一，您可能会权衡有哪些工人每一年进行体检或去公司的健身房健身。要是您的价值观之一是工作生活均衡，则您可能会权衡有哪些工人在放假时工作。要是您的价值观是问责，则您可能会追踪有哪些工人因体现不好而承受到处分或辞退。

依照这三个方向中每一个方面的相对关键性和各种数据的完整性，为其指定百分比比重。每个季度起码实行一次文化权衡，这也是很关键的。