电流保险丝公司千万不可以有的管理理念

不一样的电流保险丝公司在工作和管理方面有着许多特点，但一些挫败的电流保险丝公司管理者会因某些错误促成从根本上破坏对职场、企业和队伍动力的理解。

1、管理就是命令和把控

挫败的投资者觉得他们的工作就是命令人员做事，而且保证人员按照自己说的完成了任务。

聪明的投资者知道管理工作主要是协助人员变得更成功，而且对那些人员不能自行决定的事宜做抉择。

2、人员应该愿意长时间工作

挫败的投资者相信那些不愿意一周工作60个小时的人员都是在敷衍塞责或者装病。

聪明的投资者清楚无数的研究都已然表明任何尝试一个星期工作超过40小时的行为都会降低生产力。

3、我管理数字而不是管理人

挫败的投资者把他们所有的精力都放在保证数字的增长上，即使这意味着修改数据。

聪明的投资者清楚真正可以得到好数字的手段就是协助你的人员实现自己的数字。

4、若是我需要完成什么事，我就自己做

挫败的投资者觉得他们自己是绩效之星，他们可以通过权力和职责处理任何问题。

聪明的投资者意识到真正的领导力来自于激励大家面临自己的成功和挫败。

5、在我得到所有的数据前不能做决定

挫败的投资者是如此迫切地规避风险，他们在完成任何关键的抉择前都需要大量的信息。

聪明的投资者理解到了某种程度(通常很快就会达到这类程度)之后，越来越多的信息只会把水搅浑。

6、成功是我的，挫败是你的

挫败的投资者在事宜成功的时候会把功劳归到自己身上，在事宜出问题的时候把义务推给他人。

聪明的投资者清楚他们真正的工作是：

1.在挫败降临前就找方法以免;

2.宣布人员取得的成功。

7、我喜欢让他们一直猜测不休

挫败的投资者把自己的牌牢牢地握在胸前，永远也不让人员了解抉择的过程。

聪明的投资者清楚若是负责执行的人员从一开始就参加抉择的过程，那最终的决定就会更加成功。

8、薪水审查是教训人员的完美时机

挫败的投资者会把他们的抱怨、批评和提议都藏在心里，直到人员的绩效审核的时候才拿出来。

聪明的投资者清楚人员在受到攻击的时候会觉得慌张，所以只能逐步地通过周期性的辅导协助他们转变行为。

9、我是如此重要所以我不必有礼貌

挫败的投资者是如此的自高自大，所以他们根本懒得去把控自己。

聪明的投资者清楚企业的恶劣行径最终会自食其果——唯唯诺诺的人员中是不会有人才的，这类局面最终会毁掉这家企业。