绕线电阻公司执行力很重要

高效绕线电阻公司的一个重点是执行到位，这要求绕线电阻公司各个系统和部门各尽其责，发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的绕线电阻公司也应该通过数据做把控。数据起监测、预警和量化的作用，并且告诫绕线电阻公司不要只看效果去做事，而是要抓过程，这很重要。

培训我放在了第二点。很多创业者没有在大公司待过，有钱却不明白怎样招高管。的人才永远只会被更的人才吸引。创业者/CEO必须增强培训，不断提高自己，才能够吸引到越来越多的人才。

第三点重要点是运营，运营承担出谋划策的任务，是一家绕线电阻公司在项目端的重要大脑。相关项目的规定、步骤、打法和相关激励，都得靠运营部门来制订。

第四是品宣，这是绕线电阻公司客户的重要来源，并能够不断提供销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控系统，负责盯事;

第七是客服系统，负责盯客户。

怎么让这些绕线电阻公司可以执行到位是重点。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是业绩=量x转化率x态度。如果以坐标系来体现，能力就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访，保底能成交一家，这是我们衡量业绩的规范。

随着能力提高，沉淀也在提高，漏下来的资源就会越来越多，业绩就会越来越好。这个过程中，态度很重要。态度好，胆子大，绕线电阻公司士气高，业绩往往也越好。所以，绕线电阻公司只要是处理好三件事项就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓态度。